6月19日下午，集團公司在金海福苑工地現(xiàn)場召開了第二次金海福苑項目現(xiàn)場調(diào)度會。集團公司黨委書記、董事長曹曉巖，副總經(jīng)理、總工程師邢慶毅，副總經(jīng)理詹偉，副總經(jīng)理、四建地產(chǎn)總經(jīng)理徐洪濤，集團施工、安全、質(zhì)量、材料、技術(shù)部門負(fù)責(zé)人，以及三項目公司、409項目部、安裝總公司領(lǐng)導(dǎo)和現(xiàn)場管理骨干，地產(chǎn)相關(guān)部門工作人員共同參加了本次會議。會議由集團總經(jīng)理李力主持。
徐總首先就2017年9月29日金海福苑首次現(xiàn)場調(diào)度會以來的各項工作進展和當(dāng)前濟陽房地產(chǎn)市場形勢向會議作了匯報，進一步明確了福苑下步建設(shè)、銷售工作的目標(biāo)任務(wù)。徐總要求，各參建單位務(wù)必做到人員組織到位和管理措施到位，確保安全文明施工，確保施工計劃順利達成。同時，四建地產(chǎn)將堅決貫徹集團“一盤棋、一家人、一條心”的產(chǎn)業(yè)鏈運營模式，團結(jié)各參建單位，精心組織、嚴(yán)格管理、安全生產(chǎn)、文明施工，將福苑打造成濟陽縣又一“精品樓盤”，進一步鞏固“四建”品牌在濟陽的市場占位。
集團總經(jīng)理助理、三項目公司總經(jīng)理郭總，409項目部王經(jīng)理，安裝總公司葛經(jīng)理、第一設(shè)備租賃公司臧經(jīng)理分別匯報了前期工作情況、當(dāng)前勞動力及材料供應(yīng)情況、下步的計劃目標(biāo)以及需要協(xié)調(diào)配合的工作，共同表示要全力以赴完成項目的節(jié)點目標(biāo)，不負(fù)集團重托。隨后，集團機關(guān)處室負(fù)責(zé)人分別從施工計劃方案、安全文明、質(zhì)量目標(biāo)、材料供應(yīng)和技術(shù)措施等方面對項目建設(shè)提出了中肯的建議，并提出將全力協(xié)助項目各項工作的推進。
詹總和邢總分別對項目建設(shè)提出了要求。詹總提出，要抓緊當(dāng)前中高考結(jié)束的有利時機，首先著力解決土方挖運工作。在當(dāng)前勞動力供應(yīng)緊張的現(xiàn)狀下，要提前考慮分包模式的思路轉(zhuǎn)變。同時要求兩家總包單位要合理考慮施工方案和交通組織，為后續(xù)工作的穿插做好準(zhǔn)備，并著重強調(diào)了暑雨季施工問題。邢總要求各參建單位要以金海福苑項目建設(shè)為契機，進一步提高現(xiàn)場精細(xì)化管理水平，并要在標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方面進一步提升檔次。關(guān)于金海大廈混凝土標(biāo)號問題，邢總提出要從技術(shù)和設(shè)計兩個層面尋求合理的解決方案。
曹董事長在會上作出重要指示。曹總指出，“精品樓盤”戰(zhàn)略是地產(chǎn)在發(fā)展中形成的核心價值觀，要一以貫之的堅決予以落實執(zhí)行。圍繞市場和銷售開展工作方面，曹總要求各參建單位要建立良好的溝通機制，確保項目重大節(jié)點的順利實現(xiàn)。同時，曹總重申了“一盤棋、一家人、一條心”的產(chǎn)業(yè)鏈運營模式。曹總提出，產(chǎn)業(yè)鏈運營模式的關(guān)鍵是充分發(fā)揮各自的管理優(yōu)勢，各單位在講團結(jié)、顧大局的前提下，還要未雨綢繆、直面矛盾，將問題消滅在萌芽狀態(tài)。最后，曹總再次強調(diào)暑雨季的安全施工，要求各單位和職能部門齊抓共管、嚴(yán)防死守，杜絕一切安全責(zé)任事故。
李總就落實曹總重要講話及本次會議精神提出了四點要求。李總提出，當(dāng)前土方挖運工作對施工計劃形成了較大制約，參建單位要針對本項工作形成專項方案。同時，要對材料采購工作提前籌劃、宜早不宜晚。三是四建地產(chǎn)要圍繞市場、競品和客戶采取合理的銷售節(jié)奏，努力實現(xiàn)項目效益最大化。四是在福苑下步的建設(shè)過程中，還要進一步推進BIM、綠施等新技術(shù)應(yīng)用。最后，李總號召與會人員團結(jié)一致、堅定不移完成會議確定的各項工作目標(biāo)。
